Professor João Beserra da Silva: A PRINCIPAL SOCIEDADE - pelo Professor João Beserra da Silva

Professor João Beserra da Silva: A PRINCIPAL SOCIEDADE - pelo Professor João Beserra da Silva

A PRINCIPAL SOCIEDADE - pelo Professor João Beserra da Silva

                                    A PRINCIPAL SOCIEDADE

                                                           Professor João Beserra da Silva

   

Mais uma vez o casal real surpreendeu a todos; até mesmo ao Vice-Rei que estava bem acostumado com essas atitudes do soberano do Novo Mundo já que vivera ali por mais de 20 anos.

               Durante o intervalo enviados especiais do Rei fizeram com que todos os participantes se dirigissem à Opera do Palácio Real, onde se realizou uma apresentação dos músicos da corte e alguns números de danças de salão.

               Houve contentamento geral; vários pares que assistiam ao seminário tiveram a oportunidade de se presentearem mutuamente, revelando parte do seu potencial romântico e afetuoso.

               Os Reis eram os que mais se deleitavam porque se alegravam em gerar oportunidades para que outros pudessem ficar mais alegres e felizes.

              

               - Essas mudanças que todos vocês estão notando em nossa programação foram provocadas por nossos reis, certamente com o intuito de proporcionar maior número de contentamento no coração do maior número de pessoas. – Com essas palavras Joseph deu início à palestra de encerramento.

               - De acordo com o programado anteriormente quanto aos facilitadores das palestras deste seminário, a de agora com o título de “A Principal Sociedade” serão os próprios reis deste império, aos quais pedimos sejam recebidos com grande alegria.

               Os Reis foram ovacionados de pé, enquanto passavam entre os participantes de mãos dadas.

               - Nada melhor na vida de quem dirige do que sentir a ventura de pessoas à sua volta. Vocês estão felizes? – Perguntou a Rainha.

               - Muito! Muito! – muitas vozes assim se manifestavam, sorrindo.

               - Melhor ainda quando se percebe que essa alegria se transfere de um para outro em função da harmonia conjugal. – Completou o Rei.

               - Homem ou mulher deve sempre fazer sociedade mental com o cônjuge; a nossa vida aqui serve de exemplo, pois meu marido se chama Sucesso e eu, sua esposa, sou Vitória. Sem Vitória certamente o Sucesso inexistiria.

               - Sim, continuou o Rei; quando o homem desfruta do apoio de sua mulher e dos filhos, todo o seu trabalho transforma-se em tarefa melhor, mais agradável e gratificante, assaz promissora.

               - Assim também, a mulher em relação ao marido e aos filhos. Todos nós necessitamos do amparo de nossos pais e de nosso consorte. - Prosseguiu a Rainha.

               - É preciso que a mulher aprecie o serviço que o marido desempenha; manifestou-se o Rei.

               - Igualmente, a mulher carece que o mesmo ocorra em relação a ela por parte do esposo; completou a Soberana.

               - Quando os pais se interessam pelos estudos dos filhos e acompanham-nos dia-a-dia, o aproveitamento e os resultados são melhores. Essa atitude incentiva-os. Esse comportamento de um cônjuge para com o outro favorece o seu sucesso, além de aumentar o seu desempenho com melhor aplicação dos seus talentos. Aqui em nosso Reino é assim; expressou-se o Rei.

               - Vocês que aqui estão concluindo este seminário e todos que nos seguem à distância, se seguirem essas regras, conscientemente e de boa vontade, como o piloto que navega por rota certa, terão pleno conhecimento dos seus caminhos. Alcançarão sempre os seus objetivos. Nunca os perderão de vista. Estarão, outrossim, sempre amparados em todas as situações. – Declarou a Rainha.

               - Desejamos o sucesso para você e para todos os seus, na certeza de que tenha descoberto que ele só existe com a felicidade. Esta só está onde ele estiver, pois a verdadeira referência de sucesso é aquela exarada nas lições da “Rosa da Fortuna” [1]. – Firmou o Rei esse belo e sábio conceito.

Leia este livro completo e perceberá do que será capaz em sua vida e na de outras pessoas.

Avançará mais em sua carreira, construirá mais e inovará em seus sonhos, agindo como agente de transformação e como líder em todas as ações.

Obtenha o seu exemplar e outros para presente:

professorbeserra@yahoo.com.br

11/84645220 - 6435-0934

---

[1] “A Caminho do Infinito” – Volume III da coleção “O Evangelho do Sucesso”, deste autor.

Professor João Beserra da Silva: Mancha solar ativa provoca tempestades geomagnéticas na Terra

Professor João Beserra da Silva: Mancha solar ativa provoca tempestades geomagnéticas na Terra

Mancha solar ativa provoca tempestades geomagnéticas na Terra

Atualização: 9 de março - 10h00
Bombardeio solar não para e castiga ainda mais a Terra nesta sexta-feira

Uma poderosa carga de partículas carregadas está bombardeando a atmosfera terrestre desde as primeiras horas dessa sexta-feira, com potencial suficiente para provocar blecautes de radiopropagação e intermitências em equipamentos elétricos. A intensidade é maior que a observada ontem e que produziu auroras no hemisfério norte.

Desde as primeiras horas de sexta-feira, magnetômetros instalados na Universidade do Alasca, no círculo polar Ártico, estão registrando fortes desvios no campo magnético da Terra. Entre às 0600 BRT e 09h00 BRT, anomalias de até 600 nT (nanoteslas) foram registradas na componente vertical do campo magnético, provocando uma espécie de compressão nas linhas do fluxo magnético.

Às 00h13 BRT, um desvio de 500 nT foi registrado na componente H do campo magnético. Normalmente, anomalias fortes nessa componente causam desvios significativos em bússolas localizadas nas latitudes acima de 50 graus norte, mas que podem ser notados também em latitudes inferiores.

Como consequência do bombardeio dessa sexta-feira, o índice KP que mede a instabilidade na ionosfera saltou de KP-4 registrado às 21h00 BRT de quinta-feira para KP-7, às 09h00 BRT de sexta-feira. Países localizados na faixa do círculo polar ártico podem estar experimentando auroras mais intensas que as do dia anterior. Os valores KP deverão baixar ao longo do dia, à medida que o nível de ionização da ionosfera diminui.

O origem de todas as tormentas geomagnéticas observadas é a mancha solar 1429, que há 3 dias tem provocado fortes ejeções de massa coronal (CME) que estão arremessando bilhões de toneladas de gás ionizado em direção à Terra. Aqui, as partículas são bloqueadas e desviadas pelo campo magnético natural do planeta que as conduz na direção dos polos. O choque produz as chamadas tempestades geomagnéticas, com os inúmeros efeitos que podem ser lidos abaixo.
Artes: No topo, aurora boreal observada na cidade de Yellowknife, no Canadá, em 8 de março de 2012, como consequência da forte tempestade geomagnética. Acima, imagem do magnetômetro operado pela Universidade do Alasca mostra os momentos em que as partículas carregadas iniciaram o bombardeio na ionosfera, provocando forte desvio no campo magnético terrestre. Créditos: Reprodução de Canadian Press / Bill Braden, Universidade do Alasca, Haarp Project, Apolo11.com.

Atualização: 8 de março - 09h00
Tempestades magnéticas devem castigar a ionosfera nesta quinta-feira

Novas tempestades magnéticas de alta intensidade estão previstas para essa quinta-feira, 8 de março. Essas tormentas deverão elevar o nível KP que mede a instabilidade na ionosfera e os valores poderão atingir o nível 6.

Uma ejeção de massa coronal (EMC) ocorrida próxima à mancha solar 1429 às 21h24 BRT do dia 7 de março se propagou pelo espaço em direção à Terra a 2200 km/s (7.92 milhões de km/h) e deverá atingir a magnetosfera terrestre nas primeiras horas da manhã de quinta-feira.

O evento poderá provocar blecautes de radiopropagação, intermitências em equipamentos elétricos, reboots em computadores a bordo de satélites e dificuldades de travamento e sincronismo (lock) em receptores de GPS.

Essa anomalia magnética deverá durar por pelo menos 24 horas, quando é esperado um declínio dos níveis de ionização da ionosfera.

O gráfico acima mostra a anomalia do campo magnético terrestre obsevada no campus da universidade do Alasca durante a chegada das partículas carregadas provenientes da EMC ocorrida às 21h28 BRT de terça-feira, dia 6. O impacto das partículas elevou o nível KP para 6, valor que merece atenção.

7 de março 2012
Mancha solar ativa provoca tempestades geomagnéticas na Terra

A atividade da mancha solar 1429 vem aumentando e nas últimas horas foram observados diversos flares e ejeções de massa coronal de grande intensidade. Durante a madrugada, partículas carregadas ejetadas da estrela atingiram o campo magnético da Terra, provocando tempestades geomagnéticas que atingiram o nível KP-6.

Clique para Ampliar

Esse impacto foi provocado pela ejeção de massa coronal (CME) ocorrida na manhã do dia 6 de março, próxima à gigantesca mancha solar 1429.

Às 21h28 BRT de terça-feira, dia 6, outra CME ainda mais forte foi registrada na mesma região do Sol. O evento produziu um forte flare de classe X5, provocando um verdadeiro bombardeio de prótons que atingiu diretamente o satélite de observação solar SOHO. Essa emissão está nesse momento bombardeando o campo magnético da Terra e poderá provocar blecautes de radiopropagação e auroras boreais nas latitudes elevadas.

Para percorrer os 149 milhões de km que separam a Terra do Sol, as partículas carregadas viajaram a cerca de 6 milhões de km por hora.

De acordo com o Centro de Previsão de Clima Espacial dos EUA, SWPC, existem chances de ocorrerem novos flares de grande intensidade entre 7 e 9 de março.

Devido à posição da mancha solar 1429 estar se voltando em direção à Terra, podemos esperar mais instabilidades na ionosfera, que poderão atingir ou superar o nível KP-6.
Importante
Apesar do intenso bombardeio de radiação, não existem riscos para pessoas ou animais. O efeito maior é causado nas altas camadas da atmosfera, especialmente a ionosfera, onde poderão ocorrer distúrbios capazes de bloquear transmissões de rádio em baixa frequência. Não estão descartadas possibilidades de desvios significativos em bússolas nas latitudes equatoriais, assim como pequenos erros de geolocalização por GPS.

Partículas Carregadas
Após uma explosão solar ocorre a chamada "ejeção de massa coronal", uma gigantesca quantidade de gás ionizado que é emanado do Sol a velocidades altíssimas que superam facilmente a marca de 1 milhão de km/h.

Quando essa ejeção de partículas vem na direção da Terra, são bloqueadas e desviadas pelo campo magnético natural do planeta que as conduz na direção dos polos. O choque produz as chamadas tempestades geomagnéticas, com os inúmeros efeitos já descritos.

Consequências
Como vimos, a primeira consequência é a possibilidade de auroras boreais nas latitudes mais elevadas, provocadas pela ionização dos átomos de nitrogênio e oxigênio na atmosfera superior. Excitado, o nitrogênio emite fótons no comprimento de luz verde enquanto o oxigênio emite luz no espectro do vermelho.

Com relação às telecomunicações, as principais interferências ocorrem nos comprimentos de onda de frequências muito baixas - VLF - onde operam equipamentos de navegação e orientação de barcos e aeronaves. No entanto, devido à redundância de instrumentos utilizados para orientação e o uso de sistemas inerciais de orientação, esse seguimento é pouco afetado por tempestades solares.

GPS
Embarcações que utilizam exclusivamente GPS para orientação poderão também perceber pequenos erros de posicionamento. O motivo é que esses instrumentos baseiam-se no tempo que as ondas eletromagnéticas chegam até o receptor. Durante as tempestades geomagnéticas a ionosfera terrestre se torna mais densa no comprimento de onda utilizado pelo sistema GPS, retardando em alguns microssegundos a recepção dos sinais. No entanto, modelos computacionais conhecidos como Ionosferic Delay permitem aos operadores do sistema levar em conta esse atraso, introduzindo correções para que o erro seja minimizado.

Satélites e Redes Elétricas
Tempestades solares intensas também são responsáveis por danificar equipamentos a bordo de satélites e aumentar o arrasto deles na atmosfera, tornando frequente a necessidade de reposicionamento para que seja mantida a órbita programada.

O setor elétrico também sofre com as perturbações do Sol, que geram correntes elétricas induzidas nas linhas de transmissão. Dependendo da intensidade da tempestade e da região do planeta, as correntes induzidas podem danificar transformadores e em casos mais graves até mesmo explodir equipamentos, principalmente se localizados nas latitudes elevadas.
Fotos: No topo, imagem captada pelo satélite Laboratório de Dinâmica Solar, SDO, da Nasa. A cena mostra a violenta erupção de classe X5, ocorrida às 21h28 BRT do dia 6 de março de 2012, vista no comprimento do ultravioleta extremo. Acima, animação mostra o intenso bombardeio de prótons a que foi submetido o satélite de observação solar SOHO após a explosão. Créditos: Nasa/SDO, NASA/ESA/SOHO, Apolo11.com.

 
Direitos Reservados 
É vedada a utilização deste texto 
Leia nosso Termo de Uso e saiba como publicar este material em seu site ou blog 

Professor João Beserra da Silva: Como Tornar as Mudanças no Ambiente de Trabalho um Processo Útil – SEGUNDA PARTE - Professor Beserra

Professor João Beserra da Silva: Como Tornar as Mudanças no Ambiente de Trabalho um Processo Útil – SEGUNDA PARTE - Professor Beserra

Como Tornar as Mudanças no Ambiente de Trabalho um Processo Útil – SEGUNDA PARTE - Professor Beserra

Como Tornar as Mudanças no Ambiente de Trabalho um Processo Útil – Segunda Parte

Professor João Beserra da Silva

          

Continuação da Primeira Parte:

O entendimento vem da consciência clara do "seja gerente de você mesmo" e da posse desse compromisso pessoal. Para demonstrar que pode, é preciso que trace seus próprios objetivos e seus planos individuais. Que saiba administrar o seu salário, o seu desenvolvimento pessoal, a sua evolução; porque tudo é consequência da visão pessoal de cada qual. Assim todos entenderão a visão da corporação, da entidade, do órgão público e estarão firmes no seu foco. Algumas empresas aboliram o cartão de ponto, o que permite ao colaborador gerenciar todo o seu tempo, sem perder o foco da tarefa. Esses fundamentos afirmam "seja você mesmo", mas com responsabilidade, consciência e maturidade, pois deve entregar a sua tarefa, cumprindo a sua missão, como parte eficiente do todo eficaz.

          O ambiente é estimulante quando agradável. Quando as pessoas são transparentes, sinceras, leais; quando se olham nos olhos; quando sorriem umas para as outras com autenticidade. Ao mudar o layout, os processos e os procedimentos, para que haja aceitação e comprometimento, cada pessoa deve adequar aos mesmos a sua postura interna; isto é, a atitude interior pessoal. A estrutura principal é a interior, onde cada qual se fundamenta na autoconfiança, a qual um colaborador, qualquer que seja o seu nível, tanto na iniciativa privada como na gestão pública, só poderá exercer se houver retaguarda. Esse suporte estimulante é fornecido pelo líder, ao declarar: "Vá em frente", "estou com você".  “Se você cair, estender-lhe-ei a mão”. O verdadeiro líder é o que procede de forma a que o outro execute a tarefa bem feita, sem obrigação; mas, por amor, por dever, com entusiasmo, com os recursos da inovação e da criatividade.

          A maior parte das pessoas é bastante resistente a qualquer tipo de mudança por medo do desconhecido. Como também há fatores que podem se tornar prejudiciais para o processo. Normalmente quando cada um quer fazer a sua mudança pessoal. É necessário sinergia entre os dirigentes. Quando entenderem que a mudança é um propósito coletivo, com evidência, vai dar certo. Se existe um consenso, por que dar errado? Dentro de determinado setor há pessoas que jogam contra. Estão com a mesma camisa, mas fazem gol contra. Pessoas que se empenham, consciente ou inconscientemente, para que o projeto dê errado; simplesmente porque a ideia partiu de outra cabeça.

É recomendável que se estabeleça um processo de conscientização geral que, normalmente, só terá efeito com alguém de fora, usando linguagem e métodos diferentes dos domésticos, já conhecidos e tão insistentemente batidos, sem a psicologia apropriada; até mesmo, sem exemplos pessoais.

A mudança é o único fato real que está sempre presente na vida das pessoas, dos organismos sociais e das empresas, em todo o mundo; Heráclito pensava assim na Antiga Grécia. Estamos às suas ordens, pois conhecemos a metodologia e dispomos dos instrumentos indispensáveis guardados em nosso coração...

Experimente e terá a confirmação...

Professor João Beserra da Silva

professorbeserra@yahoo.com.br - http://professorbeserra.blogspot.com/

Telefones:11/84645220 – 6435-0934

Direitos de reprodução parcial e total protegidos pela Lei 5988/73. Se, para trabalhos escolares ou teses universitárias, parcialmente, o autor permite, desde que seja citada a fonte, incluindo nome do autor, origem e título da obra. Nunca para cursos explorados comercialmente ou profissionalmente.

Professor João Beserra da Silva: Como Tornar as Mudanças no Ambiente de Trabalho um Processo Útil – PRIMEIRA PARTE - Professor Beserra

Professor João Beserra da Silva: Como Tornar as Mudanças no Ambiente de Trabalho um Processo Útil – PRIMEIRA PARTE - Professor Beserra

Como Tornar as Mudanças no Ambiente de Trabalho um Processo Útil – PRIMEIRA PARTE - Professor Beserra

Como Tornar as Mudanças no Ambiente

de Trabalho um Processo Útil – PRIMEIRA PARTE

Professor João Beserra da Silva

          

Quais as empresas que estão atentas às mudanças? 

Quantas pessoas estão preparadas para elas? As corporações visam ao lucro; mesmo porque, sem ele, como se manterem? O lucro é consequência de boa prestação de serviços, de bons produtos, de ambiente feliz, de bom fluxo de caixa, de menos desperdício e de boa administração. E, desse modo, sê-lo-á perene. Tanto o serviço quanto o produto depende do ser humano.

Máquinas, tecnologias e avanços da ciência da informática são apenas instrumentos. O ser humano pode deter em suas mãos o melhor equipamento e, mesmo assim, produzir o pior produto ou prestar péssimos serviços. Hoje as empresas buscam a certificação das diversas formas de ISO. Que adianta trabalhar com a qualidade total e esquecer a pessoal?  Fizemos essa pergunta a uma consultora de montadora multinacional, em reunião do CCQ e ela se espantou... O profissional deve se especializar cada vez mais. Em técnicas de trabalho, e muito mais aperfeiçoar a sensibilidade. Além do uso da razão ou do coração, é preciso ouvir a intuição. Ela gera o salto quântico.

          As empresas podem favorecer as mudanças realizando-a, em primeira mão, no alto escalão. Deve começar na mentalidade de quem está liderando. O líder que extorquir, enganar, humilhar, mentir, pisar, tripudiar, sonegar informações e conhecimentos, estará agindo contra o crescimento natural da empresa ou do organismo que dirige. Jamais deve depender totalmente de outros, mas estimular o espírito de equipe, em contínua interdependência. Sem usar a força, mas pelo exemplo, pela atitude, precisa arrastar os seus subordinados e os seus pares. A palavra somente terá valor e sentido se os atos e as ações seguirem o que foi dito. É necessário que os dirigentes saibam que na mudança do layout da disposição da linha de produção, por exemplo, quem vai acionar as máquinas, manusear a matéria prima, a embalagem, estocar, carregar o caminhão e levar para a loja é o ser humano, que, por sua vez, deve ter consciência de que faz parte daquele produto, daquele processo, daquela empresa e que, por conseguinte, deverá ser ouvido. Além de ser uma parte, ele faz parte.

          Para driblar as adversidades encontradas no ambiente corporativo à implantação e à conclusão de um processo de transição cada profissional terá que aprender a se autogerenciar. Muitos ainda são submissos a ordens, regras e comportamentos que lhes são impostos, sem a explicação do porquê de determinada ação; muitas vezes em desalinho com a missão e o foco da organização. Lá no final da linha ou do processo, quando o produto estiver acabado ou o serviço concluído, estará um cliente esperando o que ele deseja, diferentemente do que ele queira lhe oferecer. Só que antes de chegar ao cliente final, há clientes que estão um ao lado do outro, dentro da própria empresa ou envolvidos no ato de proceder. Em uma corporação, entidade ou órgão público, todos contribuem para que o resultado final seja o esperado. Todos são clientes. Se dependem de você, são seus clientes. Se você depende dele, você é o cliente. Os diretores e gerentes querem que cada um encante o seu cliente e o trate como Deus, mas fomentam ou permitem a desarmonia entre as pessoas pelo mau exemplo entre eles mesmos. Maltratam a secretária e os de níveis tidos como baixos. Alimentam conflitos entre si e relutam em mudar. Como driblar as adversidades e os contratempos? Sabendo que todos nós somos resistentes às mudanças devido à incerteza e porque precisamos saber as suas razões. Tudo se tornará melhor pela conscientização, pela preparação, pela mudança das atitudes e da própria consciência, quebrando paradigmas, alinhando-se em torno dos objetivos comuns.

          Para que profissionais e instituições se entendam nesse sentido é imprescindível que todos conheçam o foco da empresa com oportunidade de autogestão. Há empresas que escondem a missão, deixam os valores velados e obscuros os seus objetivos. De acordo com Stephen R. Covey, que entrevistou em 21 anos, mais de cinco milhões de pessoas, apenas 15% conheciam o foco das respectivas empresas. Há um paradoxo quando dizem "autogerencie-se" e intervêm. A ingerência desmedida quebra o encanto da autogerência. Mas todos têm que ser preparados para se autogerenciarem com responsabilidade, satisfação e excelência.

Professor João Beserra da Silva

professorbeserra@yahoo.com.br - http://professorbeserra.blogspot.com/

Telefones:11/84645220 – 6435-0934

Direitos de reprodução parcial e total protegidos pela Lei 5988/73. Se, para trabalhos escolares ou teses universitárias, parcialmente, o autor permite, desde que seja citada a fonte, incluindo nome do autor, origem e título da obra. Nunca para cursos explorados comercialmente ou profissionalmente.

Professor João Beserra da Silva: TRANSPORTE INOVADOR PARA AS OLIMPÍADAS DE 2012TRANSPORTE INOVADOR PARA AS OLIMPÍADAS DE 2012

Professor João Beserra da Silva: TRANSPORTE INOVADOR PARA AS OLIMPÍADAS DE 2012TRANSPORTE INOVADOR PARA AS OLIMPÍADAS DE 2012

TRANSPORTE INOVADOR PARA AS OLIMPÍADAS DE 2012TRANSPORTE INOVADOR PARA AS OLIMPÍADAS DE 2012

TRANSPORTE INOVADOR PARA AS OLIMPÍADAS DE 2012

Parece que os londrinos estão levando a sério aquela história de fazer as Olimpíadas mais sustentáveis de todas. A menos de 6 meses para o evento, o maior aeroporto da cidade –  Heathrow International – resolveu expandir seu eficiente sistema de transporte.

Para levar os turistas do saguão do aeroporto aos bolsões de estacionamento, serão utilizados carros elétricos com capacidade para até quatro passageiros. E o mais interessante: não é necessário motorista – basta que o usuário escolha o destino em uma tela de computador. Batizado de “Ultra”, o veículo anda por uma pista exclusiva, possui velocidade de 40 km/h e tem emissão reduzida de poluentes.

A expectativa é que o aeroporto receba pelo menos 80% de todos os atletas da competição. Na fase de testes, a experiência foi bem sucedida. O objetivo é substituir o sistema de ônibus a diesel, reduzindo as lotações e o tempo de espera. 

Recebido de Fábio Oliveira

Postado pelo Professor Beserra – 11/84645220 – 6435-0934

professorbeserra@yahoo.com.br