E Daí? Eu Não Tenho Nada Com Isso!

E Daí? Eu Não Tenho Nada Com Isso!

por Célio Siqueira

"Um rato, olhando pelo buraco na parede, vê o fazendeiro e sua esposa abrindo um pacote. Pensou logo no tipo de comida que haveria ali. Ao descobrir que era ratoeira, ficou aterrorizado. Correu ao pátio da fazenda advertindo a todos:

- Há ratoeira na casa, ratoeira na casa !

A galinha:- Desculpe-me, Sr. Rato, eu entendo que isso seja um grande problema para o senhor, mas não me prejudica em nada, não me incomoda.

O rato foi até o porco e: - Há ratoeira na casa, ratoeira na casa!

 - Desculpe-me, Sr. Rato, mas não há nada que eu possa fazer, a não ser orar. Fique tranquilo que o Sr. será lembrado nas minhas orações. O rato dirigiu-se à vaca e: - Há ratoeira na casa!

 - O quê? Ratoeira? Por acaso estou em perigo? Penso que não! Então, o rato voltou para casa abatido, para encarar a ratoeira. Naquela noite, ouviu-se um barulho, como o da ratoeira pegando sua vítima... A mulher do fazendeiro correu para ver o que havia pego. No escuro, ela não percebeu que a ratoeira havia pego a cauda de uma cobra venenosa. E a cobra picou a mulher.

 O fazendeiro a levou imediatamente ao hospital. Ela voltou com febre.

Todo mundo sabe que para alimentar alguém com febre, nada melhor que uma canja de galinha. O fazendeiro pegou seu cutelo e foi providenciar o ingrediente principal. Como a doença da mulher continuava, os amigos e vizinhos vieram visitá-la.

Para alimentá-los, o fazendeiro matou o porco. A mulher não melhorou e acabou morrendo. Muita gente veio para o funeral. O fazendeiro então sacrificou a vaca, para alimentar todo aquele povo.

 Moral da História: Na próxima vez que você ouvir dizer que alguém está diante de um problema e acreditar que o problema não lhe diz respeito, lembre-se que quando há uma ratoeira na casa, toda fazenda corre risco. 
NOTA: Poderia dizer o ratinho: Gente eles tem uma arma de fazer terremotos, gente eles estão infestando os céus com produtos químicos, gente algo está errado; esses sons horríveis que ouvimos não são normais, gente eles também estão planejando uma guerra mundial; ainda, gente eles querem implantar uma Nova Ordem para o mundo onde pessoas viverão sob um regime fascista, eles estão usando a regra de 3: Problema-Reação-Solução... gente olha, olha gente.

 E aí, depois de saber de tudo isso você vai dizer o quê? Que nada tem a ver com isso? Pense! Estamos avisando há tempos, estamos postando há tempos sobre as coisas que estão acontecendo, e hão de piorar, não porque queremos, mas porque já está planejado hà muito tempo, e não podemos ser omissos/cegos/tolos/ingênuos mais.

É Hora de Despertar para a Realidade. Acordem!

 Portanto, tenha um plano B, um Plano C, e quantos puder montar, reveja sua vida espiritual, prepare-se porque as ratoeiras estão armadas, e a cobra ou as cobras é que estão no comando delas.

Recebido do amigo ativista verde Fábio Oliveira

Postado na Rede, revisado e corrigido pelo Professor Beserra

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RUMO AO INFINITO

“Você Vale a Pena!” - (Rumo ao Infinito)



Prefaciado pelo acadêmico, José Augusto Pinheiro, “Você Vale a Pena!” é um livro para estar na cabeceira de todas as pessoas que desejarem se conhecer e descobrir os caminhos do sucesso ou pelo menos entender o que venha a ser sucesso. Por essa razão começa indagando: “O que é sucesso?”. Expõe as características dos vencedores e mostra como passar de “Patinho Feio” a “Cisne Deslumbrante” simplesmente mudando os acordes do coração.

Muitas pessoas almejam a felicidade e o sucesso no diapasão da imaginação negativa, sem se importarem em estar de bem com a vida. “Você Vale a Pena!” aponta os caminhos de como alcançar os postos de comando, desenvolvendo o perfil da “Verdadeira Liderança”; bem como, assumindo e adotando as dimensões de “consciência superior”. Em “Você Vale a Pena!” o leitor ou a leitora descobrirá a equação da vitória, administrando bem o seu capital mais valioso - o seu tempo. Encontrar-se-á com Aristóteles a lhe apontar o verdadeiro sentido de metas e objetivos, com o que reescreverá a sua historia e firmará uma carta de intenções que lhe facultará a conquista da felicidade e do sucesso.
“Você Vale a Pena!” colocará o leitor ou a leitora diante da sua Principal Sociedade e lhe oferecerá meios para escolher os seus fiéis conselheiros, assim como se encontrará com amigos pessoais de reis bem-sucedidos. Enfim, passará algum tempo com o Rei, com a Rainha e com o casal do Vice-Reinado e muito mais... Concluirá que vale a pena viver.

Professor Beserra
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VOCÊ VALE A PENA! (Rumo ao Infinito) - Apresentação de José Augusto Pinheiro

... Assim como vale a pena ler este livro, da lavra de meu querido irmão, professor João Beserra da Silva – uma das pessoas mais inteligentes e sensíveis que tive o privilégio de conhecer na atual jornada aqui na Terra. Ele acredita plenamente no ser humano, cultivando a semente divina plantada no íntimo de cada um de nós - filhos de um Criador generoso e magnânimo...

... Caro amigo leitor, você tem em suas mãos um verdadeiro tesouro. Vale a pena ler, reler e estudar este livro. Abra o seu coração e a sua mente para absorver todo o amor depositado pelo autor em cada palavra. Ele foi inspirado por muitos amigos espirituais que jamais nos desamparam, e só esperam de nós que estejamos corretamente sintonizados com o Pai.

Professor Beserra, parabéns por este novo filho literário! Parabéns, leitor, por ter chegado até este ponto. Agora, é virar a página e descortinar uma nova e estimulante oportunidade de ser o melhor ‘você’ do mundo. Você Vale a Pena - Rumo ao Infinito!

José Augusto Pinheiro - Jornalista, escritor

Membro da Academia Guarulhense de Letras


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Liderança Pessoal – Prioridades do Líder

Liderança Pessoal – Prioridades do Líder

O líder tem como prioridade básica:

·       Motivar as pessoas a servir;

·       Estimulá-las a que realizem trabalhos mais eficazes;

·       Que sejam produtivas e se tornem pessoas melhores.

É um grande desafio: de Gerenciamento e de Liderança. Mais do que emprego ou meio de ganhar a vida, é uma missão: tanto sua quanto da empresa.

O Líder que serve:

• Acredita nas pessoas que lidera;

• Está sempre pronto(a) para ser surpreendido(a) pelo potencial delas;

• Alegra-se quando esse fato acontece.

• Seu lema é “mudar para sobreviver; servir para vencer”.

O líder pleno de poder pessoal é compreensivo, dotado de espírito humanitário. Tem grandeza de caráter, modéstia e humildade. É bom, sem ser bobo. Detém a faculdade de convencer os liderados, pela arte da persuasão. Dá tudo de si pelo que faz, passando esse espírito à sua equipe de trabalho. É intuitivo, tem garra, fibra e conduz Deus em seu coração. É ético, honesto, negociador e envolvente. Tem pensamento organizado, estilo firme de liderança e persistência. É imbatível e único; original e fora-de-série. Jamais se encontrará alguém igual a ele; seu ser é marcante e a sua lembrança eterniza-se na mente das pessoas, que se tornam suas admiradoras. Sabe que o melhor que alguém pode realizar é conquistar a admiração dos outros. Quando alguém é admirado(a), com evidência, é seguido(a) por multidões com prazer e, até mesmo, certa paixão.

Para tanto, o autêntico líder deve saber comunicar-se muito bem em todos os níveis e com todas as áreas, expressar-se em público, com postura adequada, por meio de qualquer veículo de comunicação. Enfim, o líder deve ser sábio e inspirador.

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P Antes de imprimir, PENSE VERDE. PENSE no Meio Ambiente

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LIDERANÇA PESSOAL

LIDERANÇA PESSOAL

• Você é um líder verdadeiro?

• Você consegue alcançar o coração da sua equipe?

• Possui poder pessoal?

• Carisma, competência e espírito de justiça?

• Você sabe tornar produtivas as reuniões?

• Eficiência e eficácia estão presentes nas ações de sua equipe?

Liderança Pessoal

Aquele que emerge do seu meio por sua força interior, independentemente de títulos ou de rótulos, é líder autêntico.

O verdadeiro líder emerge do grupo por sua força interior, independentemente de títulos ou de rótulos sem se impor ou sem necessariamente ser imposto por delegação de terceiros.

É detentor do poder pessoal. Utiliza-se com justiça do delegado. É, notadamente líder de si mesmo. Conserva disciplina própria. É vencedor por si, devido às suas características pessoais – personalidade magnética e agradável. Possui equilíbrio. A ninguém obriga. Todos colaboram com ele de livre e espontânea vontade. Manifestam-se prazerosos em segui-lo e realizam o que lhes pede.

O líder valoriza a todos e estimula o trabalho em equipe, fazendo cada um se sentir útil. A sua grande arma é o próprio exemplo. Tem auto-estima e respeita a todos.

Está pleno de autoconfiança e domina pelo conhecimento de todos os setores ligados à sua supervisão, ou à sua área de ação. Trabalha com alegria. Nunca torna obrigatórios os seus desejos ou idéias. Sempre pede ou sugere. Esforça-se para estar a todo tempo de bom-humor. Faz suas tarefas com entusiasmo e a todos sorri. Mas é enérgico e energético; ativo, dinâmico, incansável e cuida muito bem de si.

O verdadeiro líder é avesso à mentira. Está afastado de fofoqueiros, de mentirosos e de subservientes. O paternalismo e a autocracia passam ao largo dele. Adota a administração participativa, sem burocracia. Toma sempre a iniciativa e é sincero. Assume as responsabilidades pelos erros da equipe e os riscos. Nunca chama só para si o mérito pelos acertos.

Acredita sempre nas metas e convence a todos de que é possível alcançá-las, motivando-os para esse propósito, com o seu espírito verdadeiramente empreendedor. Aceita desafios. É corajoso e mantém atitude mental positiva permanente (AMPP). É influenciador.

Acima de tudo, está disposto a servir aos colaboradores e auxiliá-los a alcançar o sucesso. Líder é alguém treinado para pensar, refletir, tomar decisões conscientes e enfrentar desafios. Lidera com convicção de propósito e com o espírito de servir, sem jamais ser servil a quem quer que seja. Quando alguém pensar que ele pode chegar a esse nível, torna-se altivo e firme, pois confia sobremaneira em si, em primeiro lugar.

“Quando se encaram as pessoas apenas como unidades de produção, os programas motivacionais tendem a ser mecânicos e manipuladores, e o efeito colateral pode ser a atrofia da alma dos cooperadores”. C.William Pollard – chairman da Service Master.

Segundo Peter Drucker, a nossa sociedade hoje é pós-capitalista, cujas moedas são: O Conhecimento e a Informação, que são recursos que se tornam a Chave para o Desenvolvimento Econômico.

Se se interessar por esse processo de mudanças, fale conosco e nos convide para uma palestra em sua empresa ou em seu organismo social; ou, se detiver o poder público, em sua repartição, em órgão municipal, estadual ou federal.

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3a. Parte Como Tornar as Mudanças no Ambiente de Trabalho um Processo Útil

O ambiente é estimulante quando agradável. Quando as pessoas são transparentes, sinceras, leais. Ao mudar o layout, os processos e os procedimentos, para que haja aceitação e comprometimento, cada pessoa deve adequar aos mesmos a sua postura interna; isto é, a atitude interior pessoal. A estrutura principal é a interior, onde cada qual se fundamenta na autoconfiança, a qual um funcionário só pode exercer se houver retaguarda. Esse suporte estimulante é fornecido pelo líder, ao declarar: "Vá em frente", "estou com você". Se você cair, estender-lhe-á a mão. O verdadeiro líder é o que faz com que o outro execute a tarefa bem feita, sem obrigação; mas, por amor, por dever, com entusiasmo.

          A maior parte das pessoas é bastante resistente a qualquer tipo de mudança, por medo do desconhecido. Como também há fatores que podem se tornar prejudiciais para o processo. Normalmente quando cada um quer fazer a sua mudança pessoal. É necessário sinergia entre os dirigentes. Quando entenderem que a mudança é um propósito coletivo, com evidência, vai dar certo. Se existe um consenso, por que dar errado? Dentro de determinado setor há pessoas que jogam contra. Estão com a mesma camisa, mas fazem gol contra. Pessoas que fazem tudo para que o projeto dê errado simplesmente porque a ideia partiu de outra cabeça. É recomendável que se estabeleça um processo de conscientização geral que, normalmente, só terá efeito com alguém de fora, usando linguagem e métodos diferentes dos domésticos, já conhecidos e tão insistentemente batidos, sem a psicologia apropriada; até mesmo, sem exemplos pessoais. A mudança é o único fato real que está sempre presente na vida das pessoas e das empresas, em todo o mundo.

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2a. Parte - Como Tornar as Mudanças no Ambiente de Trabalho um Processo Útil

Para driblar as adversidades encontradas no ambiente corporativo à implantação e à conclusão de um processo de transição cada profissional precisa aprender a se autogerenciar. Muitos ainda são submissos a ordens, regras e comportamentos que lhes são impostos, sem a explicação do porquê de determinada ação; muitas vezes em desalinho com a missão e o foco da organização. Lá no final da linha, quando o produto estiver acabado, estará um cliente esperando o que ele deseja e diferentemente do que ele quer lhe oferecer. Só que antes de chegar ao cliente final, há clientes que estão um ao lado do outro, dentro da própria empresa. Em uma corporação todos contribuem para que o resultado final seja o esperado. Todos são clientes. Se dependem de você, são seus clientes. Se você depende dele, você é o cliente. Os diretores e gerentes querem que cada um encante o seu cliente e o trate como Deus, mas fomentam ou permitem a desarmonia entre as pessoas pelo mau exemplo entre eles mesmos. Maltratam a secretária e os de níveis tidos como baixos. Alimentam conflitos entre si e relutam em mudar. Como driblar as adversidades e os contratempos? Sabendo que todos somos resistentes às mudanças devido à incerteza e porque precisamos saber as suas razões. Tudo se tornará melhor pela conscientização, pela preparação, pela mudança das atitudes e da própria consciência, quebrando paradigmas, alinhando-se em torno dos objetivos comuns.

          Para que profissionais e instituições se entendam nesse sentido é imprescindível que todos conheçam o foco da empresa com oportunidade de autogestão. Há empresas que escondem a missão, deixam os valores velados e obscuros os seus objetivos. De acordo com Stephen R. Covey, que entrevistou em 21 anos, mais de cinco milhões de pessoas, apenas 15% conheciam o foco das respectivas empresas. Há um paradoxo quando dizem "autogerencie-se" e intervêm. A ingerência desmedida quebra o encanto da autogerência. Mas todos têm que ser preparados para se autogerenciarem. O entendimento vem da consciência clara do "seja gerente de você mesmo" e da posse desse compromisso pessoal. Para demonstrar que pode, é preciso que trace seus próprios objetivos e seus planos individuais. Que saiba administrar o seu salário, o seu desenvolvimento pessoal, a sua evolução; porque tudo é consequência de sua própria visão. Assim todos entenderão a visão da corporação e estarão firmes no seu foco. Algumas empresas aboliram o cartão de ponto, o que permite ao colaborador gerenciar todo o seu tempo, sem perder o foco da tarefa. Esses fundamentos afirmam "seja você mesmo", mas com responsabilidade, pois deve entregar a sua tarefa, cumprindo a sua missão, como parte eficiente do todo eficaz.

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Como Tornar as Mudanças no Ambiente de Trabalho um Processo Útil

Como Tornar as Mudanças

no Ambiente de Trabalho um Processo Útil

Professor João Beserra da Silva

          

Quais as empresas que estão atentas às mudanças? 

Quantas pessoas estão preparadas para elas? As corporações visam ao lucro; mesmo porque, sem ele, como se manterem? O lucro é consequência de boa prestação de serviços, de bons produtos, de ambiente feliz, de bom fluxo de caixa e de boa administração. E, desse modo, sê-lo-á perene. Tanto o serviço quanto o produto depende do ser humano.

Máquinas, tecnologias e avanços da ciência da informática são apenas instrumentos. O ser humano pode deter em suas mãos o melhor equipamento e, mesmo assim, produzir o pior produto ou prestar péssimos serviços. Hoje as empresas buscam a certificação das diversas formas de ISO. Que adianta trabalhar com a qualidade total e esquecer a pessoal? O profissional deve se especializar cada vez mais. Em técnicas de trabalho, e muito mais aperfeiçoar a sensibilidade. Além do uso da razão ou do coração, é preciso ouvir a intuição. Ela gera a sensibilidade

          As empresas podem favorecer as mudanças realizando-a, em primeira mão, no alto escalão. Deve começar na mentalidade de quem está liderando. O líder que extorquir, enganar, mentir, pisar, sonegar informações e conhecimentos, tripudiar estará agindo contra o crescimento natural da empresa que dirige. Jamais deve depender totalmente de outros, mas estimular o espírito de equipe, em contínua interdependência. Sem usar a força, mas pelo exemplo, pela atitude, deve arrastar os seus subordinados e os seus pares. Toda palavra terá valor e sentido se os atos e as ações seguirem o que foi dito. É preciso que os dirigentes saibam que na mudança do layout da disposição da linha de produção, por exemplo, quem vai acionar as máquinas, manusear a matéria prima, a embalagem, estocar, carregar o caminhão e levar para a loja é o ser humano, que, por sua vez, deve ter consciência de que faz parte daquele produto, daquela empresa e que, por conseguinte, deverá ser ouvido. Além de ser uma parte, ele faz parte. (Segue a 2a. parte)

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Nada acontece por acaso

Nada acontece por acaso

Professor João Beserra da Silva
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Tudo se interliga e interage. Os fatos e os atos que surgem em nossa vida são produto da nossa maneira de pensar, de sentir e de agir.
Nada acontece por acaso, já nos ensinava Hermes Trimegisto há milênios no Egito. Então, os fatos e os atos que ocorrem no nosso viver são como as árvores e os arbustos às margens das estradas. Nasceram ali porque alguma semente caiu na terra, por uma das diversas maneiras de semear.
Os fatos e os atos oriundos de nós mesmos ou advindos de terceiros provêm de sementes, igualmente. De sementes de pensamentos que emitimos. Ou de sentimentos que acalentamos em nossos corações.
Se esperar acontecimento bom, guarde em sua alma a semente do mesmo, com esperança, empenhando-se em ação conseqüente. Sempre em movimento na direção daquilo que anseia colher. Tudo procede do MM – meios e metas! Da mesma maneira, do onde e para aonde.

A qualidade de vida é como as safras. Para que elas aconteçam, necessário se faz que sementes da mesma espécie sejam plantadas em terreno adrede preparado. E que a posteriori sejam tomados cuidados especiais com a semente que brota e se transforma.
Um mundo pleno de fatos, atos e acontecimentos alvissareiros só surge na vida se o seu modelo se encontra na mente de cada um. E cada qual cumprir a sua parte nessa construção. É como um lago ou um rio. Só se compõe de água cristalina e pura, se todas as gotas estiverem puras, limpas e sem contaminação. Trata-se de tarefa penosa, mas necessária para que o mundo seja o que sonhamos. Com o seu surgimento, com a sua realidade em nossas vidas, encontraremos a satisfação por havermos feito a nossa parte e nos interessado pela de outros ao nosso redor.

Atitude para com os pais

A nossa atitude para com os nossos pais segue o mesmo caminho e se origina mais cedo. Deles proviemos e com eles convivemos desde o amanhecer de nossas vidas. Quem são os nossos pais? Que foram para conosco, se já passamos pela adolescência e presentemente já somos adultos? Foram as primeiras pessoas que nos transmitiram energia e nos legaram a sua maneira de ser e de agir.
Somos um pouco ou muito deles. Talvez porque, por descuido ou por zelo, quiseram nos esculpir iguais a eles. Algumas diferenças aconteceram e marcaram, com certeza, as nossas vidas. São traços característicos de suas personalidades que se impregnaram na nossa. Como nas suas estiveram presentes os dos seus pais. Transformaram-se em um mapa de comportamentos, de maneiras, e de hábitos que vieram fortalecer ou debilitar o nosso caráter. Como agir, se constituíram marca ruim para conosco?

Feliz quem nunca rompeu com os pais!
É extremamente imprescindível nessa relação descobrir o amor. O pai que ama os seus filhos e almeja conferir-lhes as magníficas lições do amor, carece, antes de tudo, amar-se... Para que o pai disponha de condições para amar os filhos deve antes amar os próprios pais!... Pai algum amará em plenitude os filhos se estiver em desarmonia constante com os pais!...

Por conseqüência, esse relacionamento doméstico pode prejudicar o profissional e a parte social. Talvez, por essa razão, algumas carreiras profissionais deixam de manter avanços constantes. Como também, se a situação é inversa no ambiente de trabalho, leva para casa as suas cargas e os seus pesos.
Sabe quantos fatos desagradáveis passa para seus filhos porque recebeu dos ancestrais? É forçoso romper com o círculo vicioso que se conduz como bola de neve, passando-se sempre o que se recebeu. Assim vai de geração em geração. É necessário, com coragem e sabedoria, cortar esse errôneo caminhar.
Sem esse ato audacioso e sábio, o mundo explodirá de tanto ódio acumulado, de tão grande violência, de tamanhas injustiças. Mesmo que estejam guardados em níveis inconscientes. É mister grande ousadia para acabar com essa corrente tão prejudicial.

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